工地挖出老坟，此后发生太多不可思议“偶然”

讲一个自己经历过的故事。

曾经有一段时间，对自己所做的工作感到比较迷茫，正好有个机会到工地上做事，就去了。

其实我对工程方面完全不了解，姜昆曾说过：“什么是成熟，就是三十岁的时候看自己二十岁时候做的事情感到好笑，四十岁的时候看自己三十岁时候做的事情好笑！”现在想想，那时真有点疯狂。

我那时所做的工作属于“基建”方面，说白了就是打地基。那个工地在江苏平原地带，打的是“灌注桩”——不好解释，就是用钻机钻一个直径八十厘米（不等），深几十米的洞，然后放入“钢筋笼”，最后注入“商砼”。

工地原先是一片农田和荒地。甲方简单平整场地后，我们单位就进驻了。做过这一行的都知道，打桩对桩的定位要求很严格，一般要先用“全站仪”放出大样（基本定位），桩机施工前，再进行放“小样”（精确定位）。土地不是很平整的时候，放“大样”前，一般用小挖机挖一个坑，然后在坑内做上标记——防止地面施工造成位移。

那个工程还算比较大，工期也比较紧，需要四五个班组同时施工（一个班组有七八台灌注桩机器）。在放大样的时候，挖机一挖下去，卷起了一些腐烂的木屑，而且还散发出腐烂的味道，挖机师傅见得多，一看就知道这下面是一个坟墓，就问项目经理：“这地方怎么办？”一般来讲，搞工程的还是比较相信这方面的，不过，老板考虑到这工程是政府“安居工程”，烧纸祭拜的话，被住附近的拆迁户知道了，会引起不必要的麻烦——谁都不希望住在坟墓之上，特别是一楼的住户。于是就把这事放着了。

当时进度要求很高，这件事也就这样过去了。这个区域，本来是属于A工作队的施工范围，而且是要最先完成的地方。不过，放小样那天，施工员对技术员说：“那个地方（挖出坟墓的地方）我是不会去，还蛮臭的！”有必要解释一下，“放小样”的时候，技术员通过“全站仪”确定具体的点，施工员要站在那个点附近不停移动以保证手上的标志物（钢筋、竹筷之类的）正好在“全站仪”镜头中的那个点上。技术员和项目经理是铁兄弟，所以就建议修改一下施工路线——反正也不误事。项目经理自然同意了。

几天以后，A工作队一台机器回头再进入有坟墓的这个区域施工时，忽然间报废了（不是坏了），只能拆了拉走。于是A队队长和B队队长商议，把这一区域的桩让给B队来打，B队队长就同意了。

说来也奇怪，B队从队长到队员，都是有十几年的打桩施工经验，但打到挖出坟墓地方这根时，问题不断。先是在机器“移位”时（机器有二三十吨重），把电缆压断了，等修好后移到了位置，还没工作一小时，又一个什么部件坏了，并且本地还没得换，要从宁波发货，这样一下子耽搁了两天。机器修好以后，等把孔钻好，“钢筋笼”又放不下去，于是又返工了很长时间，不过，放到最后一节“钢筋笼”时，又被卡住了。本来，按操作规范，应该把“钢筋笼”吊起来再返工。不过，B队队长为抢时间（他们是按工作量算工资），采取土法施工——自己下到“钢筋笼”内，用电焊把“碍事”的钢筋烧断，以便把“钢筋笼”顺利放下去。因为这事他们经常做，所以，他的队友也就没在意，纷纷停下来抽烟聊天。等他们一回头，却发现队长已经不能动了，连忙切了电源，下去救人。刚开始，B队队长好像还有点出气（肚子有点动），等送到医院，医生象征性抢救了一下（此处绝没有批评医生的意思），就宣告死亡了。

我是第一次这么近距离接触死亡（年轻的人），心里有说不出的感受。B队队长人很和气，我和他交往不多，他偶尔到项目部时，会一起抽抽烟而已。

这件事，无神论者完全有理由说它是偶然的。但在我看来，太多“偶然”，就成灵异了：要是设计院出图纸时，这根桩不是正好在坟墓上，要是施工员不嫌这里面有臭味，要是技术员不建议改变施工路线，要是A队机器不报废，要是B队长不同意帮A队施工，也许就不会有这个悲剧了。

这件事，让我有一个触动：人的生命真的很脆弱，一条鲜活的生命，成为一具冰冷的尸体，也只是一瞬间的事情。

处理后事时，家属不同意转账支付抚恤金，必须用现金。在公安局，我人生第一次见过七十五万现金堆在一起，似乎也不多，一个书包，还没装满——一个平凡的生命的价格。这么说，真的很残酷，但我们绝大多数人，又何尝不是“平凡的生命”？

当这笔钱被他老婆背走的那一刻，我产生了最强烈的感受：珍惜生命！